زيادة غير متوقعة: كيفية التعامل مع الإجهاد

إذا كنت موظفًا متفرغًا في شركة (وليست مستقلاً) ، فسيلزمك عاجلاً أم آجلاً أن تلعب دور القائد. كثير من الناس يشعرون بالرعب من هذا الاحتمال.

رد فعل نموذجي للترقية

تخيل عامل مكتب متوسط ​​اسمه بيتر. جلس الرجل بهدوء ، ودفن في الشاشة ، ولم يمس أحداً ، وأدى مهامه اليومية بهدوء ، وفي أحد الأيام "الجميلة" قال له الرئيس: "بيتر ، فكرت هنا وقررت أن أجعلك مسؤولاً عن المشروع الجديد. ماذا تقول؟" بيتيا في حالة صدمة - لا يعرف ماذا يفعل. يواجه مهمة مماثلة لأول مرة. ثم تواجه Petya معضلة لدينا: التوصل إلى نوع من العذر (إذا كان لا يزال يعمل) ، للتخلي عن دور مدير المشروع ، وبالتالي وضع حد لحياته المهنية ، أو الاستمرار في التغلب على خوفه وتجربة نفسه في دور جديد.

نوصي بتيا الخيار الثاني. وإلا ، فسيظل جالسًا على جهاز الكمبيوتر الخاص به ، حيث يرضى عن دور موظف من المستوى المتوسط. إذا كنت تريد أن تدرك طموحاتك المهنية ، فليس من المنطقي استبعاد دور القائد.

"كيف يمكنني أن أصبح قائداً إذا لم يكن لديّ صفات قيادية؟" - أنين بيتر. إنه سؤال منطقي للشخص الذي يخاف من المخاطر والمسؤولية. الأمر بسيط للغاية - أنت ، بيتر ، بغض النظر عن ما قد يبدو عليه الأمر ، سوف تضطر إلى تطوير مهارات القيادة في نفسك. حتى لو كان الآن يبدو مستحيلاً.

نصيحة عامة: شغل منصب مراقب

موقف الزعيم المبتدئ لا يجب أن يحسد عليه. بعد كل شيء ، فإن عملية إدارة الآخرين غير عادية بالنسبة له. إنه يشعر وكأنه سائح وجد نفسه في بلد أجنبي دون أي وسيلة للعيش ، مهجور تحت رحمة القدر. والسؤال الرئيسي الذي يعذب الزعيم الجديد هو: "كيف سأتحمل المسؤولية الهائلة التي تقع على عاتقي؟"

في الواقع ، فإن معظم المخاوف من المديرين التنفيذيين المبتدئين سببها فكرة خاطئة عن القيادة. إنهم ينظرون إلى مرؤوسيهم على أنهم أطفال ، لا يستطيعون اتخاذ خطوة دون مساعدتهم. لقد حان الوقت لوضع حد لهذا الوهم.

تدل الممارسة على أن القادة الأكثر نجاحًا قادرون على التنحي حتى يتمكن الآخرون أيضًا من الإدارة. في فرق مرنة وخلاقة لا يوجد فصل واضح بين المدير والمرؤوسين. يدار المشروع من قبل الموظف الذي يفهم بشكل أفضل تفاصيله ، بغض النظر عن العمر والوظيفة والخبرة.

من المعروف منذ زمن طويل أن القائد الجيد هو القادر على تفويض السلطة ، ولا يقوم بكل العمل بنفسه. حتى إذا تم تعيينك لتكون مسؤولاً عن المشروع ، فلا يجب اعتباره ملكًا لك. دع الآخرين يساهمون فيه.

المسؤولية عن المشروع هي عامل محفز ضخم. من خلال إسناد المهام المهمة إلى أجنحةك ، ستكتشف مواهب خفية فيها. سيحاولون الاستفادة من القضية المشتركة وسيصبحون أكثر اتحادًا.

يخشى العديد من مديري البداية أن يثقوا في مرؤوسيهم لأنهم معتادون على السيطرة باستمرار على كل شيء. لا يمكنهم الاسترخاء لمدة دقيقة ، معتقدين أن الآخرين لن يقوموا بالمهمة كما يفعلون. هذا يؤدي إلى الإجهاد والتعب ، لأنها تأخذ الكثير. لذا ، إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا فعالًا دون التضحية بالخلايا العصبية ، فأنت بحاجة إلى تخفيف قبضتك قليلاً. بعد ذلك ، نلقي نظرة على الخطوات المحددة التي ستساعدك على تحقيق هذا الهدف.

كيف تصبح قائدًا ولا تصاب بالجنون: 4 توصيات مهمة

  1. طرح الأسئلة والاستماع

    اكتشف بالضبط ما يحفز مرؤوسيك ويجعلهم متحمسين. عندها ستفهم أنه ليس كل الموظفين يرتبون المال والمركز. اتضح أن الكثير منهم ، أولاً وقبل كل شيء ، يفكرون في تحقيق الذات وإمكانية الاستفادة من الشركة والمجتمع. فكر في كل موظف ليس كعضو مجهول الهوية في الفريق ، ولكن كفرد لديه احتياجاتك الخاصة وآراء العالم.

  2. لا تعطي مرؤوسيك حلول جاهزة.

    القدرة على إعطاء التوجيهات هي واحدة من أهم الصفات للقائد. ومع ذلك ، في بعض الحالات ، فإنه يضر أكثر مما ينفع. مرؤوسوك يصبحون سلبيين ولا يأخذوا أي مبادرة على الإطلاق. لذا ، في المرة القادمة ، بدلًا من إعطائهم دليلًا للعمل ، اطلب رأيهم. اسألهم: "هل تعتقد أنه يجب تغييره في هذا الموقف؟" أو "ما رأيك ، بأي طريقة يمكن حل هذه المشكلة؟". هذا سيساعدك على النظر إلى الموقف من زاوية جديدة وجعل مرؤوسيك أكثر نشاطًا.

  3. أن تكون متسقة

    بدء العمل في المشروع ، وتحديد دورك مسبقا. هل يجب على مرؤوسيك التشاور معك عند اتخاذ القرارات؟ أي جزء من المشروع يجب أن تكون مسؤولاً عنه ، وعن أي جزء - هم؟ لا تتدخل في عمل المرؤوسين ، حتى لو بدا لك أنهم يقومون بشيء خطأ. فليعلموا أنه يمكنهم الاعتماد عليك ، والوقوف مرة أخرى. خلاف ذلك ، سوف يعتقدون أنك غير متناسق وغير مسؤول عن كلماتك.

  4. ناقش نتائج كل مشروع مع المرؤوسين.

    عند الانتهاء من كل مشروع ، لخصه. ناقش مع فريقك ما تمكنت من تحقيقه وما لم تفعله. قم بتحليل الأخطاء التي ارتكبتها أنت ومرؤوسوك ، وفكر في كيفية تجنبها في المستقبل. حاول أن تجعل انتقاداتك بناءة ، وإلا فإن المرؤوسين سيفقدون كل الحماس.

لا محارب في هذا المجال

القدرة على الإدارة هي فن يحتاج إلى التعلم طوال الحياة. يجب ألا يحل القائد المهام القصيرة الأجل والطويلة الأجل فحسب ، بل يجب أن يكون أيضًا قادراً على إلهام الآخرين لإنجازات جديدة. يعتمد نجاح المدير إلى حد كبير على قدرته على التفاعل مع فريقه. القائد الحقيقي لا يقلل من مرؤوسيه أبدا ، ولا يضع نفسه فوقهم. في كل موظف ، يرى الإمكانات ويساعدهم على الكشف عنها. وأخيراً ، يفهم القائد الحقيقي أن الجهود المشتركة وحدها هي التي يمكنها تحقيق نتائج رائعة.

شاهد الفيديو: الشعور بالتعب والارهاق الدائمين ما اسبابه وكيف نتخلص منه (شهر اكتوبر 2019).

ترك تعليقك